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九思OA專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)針對(duì)光合新知(北京)科技有限公司管理模式詳細(xì)分析,九思OA專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為其提出OA行政管. . .

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光合新知OA行政管理系統(tǒng),打造企業(yè)高效辦公體系

       行政管理,隨著社會(huì)的發(fā)展得到越來(lái)越多的企業(yè)重視。OA系統(tǒng),尤其是OA行政管理系統(tǒng)不僅可有效組織企業(yè)管理體系,深化辦公流程,提升辦公效率,在為企業(yè)節(jié)約大量的時(shí)間成本,減少人力、物力、財(cái)力消耗的同時(shí),亦是提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)贏得市場(chǎng)地位占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

       光合新知(北京)科技有限公司,公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)等。企業(yè)緊跟最前沿的學(xué)習(xí)理論,結(jié)合一線頂尖名師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),致力于創(chuàng)造完全不同的中小學(xué)在線學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

       九思軟件,引領(lǐng)中國(guó)OA市場(chǎng)的品牌,有著核心功能強(qiáng)大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶(hù)易用、系統(tǒng)運(yùn)維簡(jiǎn)單、技術(shù)不斷創(chuàng)新,集成能力突出的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)光合新知(北京)科技有限公司管理模式詳細(xì)分析,九思OA專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為其提出如下OA行政管理系統(tǒng)規(guī)劃建議,以供參考:

       辦公用品管理:通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)辦公用品的查詢(xún)、采購(gòu)、領(lǐng)用等。自動(dòng)帶出關(guān)聯(lián)信息,輔助用戶(hù)填寫(xiě)表單;全流程流轉(zhuǎn)審批,大幅提高審批速度;用品的領(lǐng)出與購(gòu)入,庫(kù)存自動(dòng)同步更新。從而極大的減輕工作人員的工作強(qiáng)度,節(jié)約時(shí)間成本,提高工作效率,使得企業(yè)管理更加的規(guī)范化。

       行政事務(wù)審批:實(shí)現(xiàn)多種行政事務(wù)的電子化審批,包括行政接待、行政維修和名片印制等。通用行政流程,自行決定審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。減少?gòu)?fù)雜的步驟,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)督和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

       考勤管理: 通過(guò)對(duì)考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并與OA考勤流程相結(jié)合,轉(zhuǎn)化為考勤數(shù)據(jù)報(bào)表,比如請(qǐng)假、加班、出差、調(diào)休等流程的在線申請(qǐng)和審批,支撐企業(yè)所固化的考勤管理規(guī)則的執(zhí)行,幫助企業(yè)規(guī)范考勤管理流程,方便管理者及時(shí)掌握員工去向,并減少人事專(zhuān)員的數(shù)據(jù)類(lèi)工作。

 

       績(jī)效管理:通過(guò)將績(jī)效考核制度嵌入到OA流程中,企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)定適合的績(jī)效考核方案,并可對(duì)不同崗位進(jìn)行考核方案設(shè)置,一個(gè)界面可以對(duì)所有下屬的績(jī)效考核進(jìn)行集中處理。

       會(huì)議室和車(chē)輛管理:通過(guò)OA管理員將公司所有會(huì)議室和車(chē)輛登記到系統(tǒng)中集中管理,實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。

       行政工作是OA系統(tǒng)最典型的應(yīng)用場(chǎng)景之一。光合新知OA行政管理系統(tǒng)的打造,不僅對(duì)能夠幫助行政部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通、交流,還可在企業(yè)的資源的采購(gòu)、用品入庫(kù)、考勤等多方面予以協(xié)助,助力企業(yè)建立完善的行政辦公流程,打造企業(yè)高效辦公體系。

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