?九思OA系統(tǒng)專家團隊根據(jù)華潤怡寶發(fā)展現(xiàn)狀及OA系統(tǒng)于企業(yè)項目管理優(yōu)勢，經(jīng)綜合分析，為其提出了OA項. . .
項目管理是企業(yè)信息化建設的重要環(huán)節(jié)。OA系統(tǒng)，作為企業(yè)信息化管理建設軟件于企業(yè)項目管理不僅能夠對企業(yè)各項目的開展、實施、監(jiān)控實現(xiàn)全方位的跟進，還可實現(xiàn)對項目情況進行綜合查詢、跟進督辦，落實項目執(zhí)行力，推動企業(yè)信息化發(fā)展。
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華潤怡寶飲料（中國）有限公司，隸屬華潤集團屬下香港上市公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司，總部位于深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，主營 “怡寶”牌系列包裝水。
九思OA系統(tǒng)專家團隊根據(jù)華潤怡寶發(fā)展現(xiàn)狀及OA系統(tǒng)于企業(yè)項目管理優(yōu)勢，經(jīng)綜合分析，為其提出了如下OA項目管理系統(tǒng)解決方案的參考性建議：
新建項目：統(tǒng)一新建模板，項目可括項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態(tài)、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
項目文檔：對企業(yè)創(chuàng)建的所有項目，自動進行樹形結構的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業(yè)人員一目了然的看到企業(yè)目前所存在的項目，也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。
項目查詢：實現(xiàn)項目的查詢，包括項目名稱、項目分類、項目進度、項目負責人、開始/結束日期等操作。
項目任務：項目中領導布置給項目成員的任務。包括項目名稱、實施周期、實際天數(shù)等。
項目分工：把把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關聯(lián)相應的項目名稱，可以把和項目有關的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。
項目監(jiān)控：讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。
項目權限控制：項目負責人能配置項目。項目負責人、項目領導、項目參與人新建和項目相關的協(xié)同、工作流程、文檔、日程安排、項目溝通交流、會議安排、項目留言操作。相關人員只有查看項目信息的權限。
現(xiàn)代企業(yè)往往會把企業(yè)戰(zhàn)略落實在項目中，項目的執(zhí)行力直接關乎到企業(yè)的執(zhí)行力。華潤怡寶OA項目管理平臺的建立，在為企業(yè)建立全方位的項目監(jiān)管，確保各項目有序進展的同時，也可有效推動了企業(yè)執(zhí)行力得以有效落實。
