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經(jīng)營(yíng)管理
Operating Management

九思軟件CEO王海波談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,九思軟件,“新世紀(jì)高端協(xié)同OA辦公系統(tǒng)品牌”,中國(guó)高端oa品牌,中國(guó)oa系 . . .

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九思軟件王海波:企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的5大原因
來(lái)源:光明網(wǎng)

九思軟件之所以能從眾多OA廠商中脫穎而出,原因在于擺脫過(guò)去的慣性思維,明確企業(yè)戰(zhàn)略,打造企業(yè)文化,消除形式主義,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高、落實(shí)執(zhí)行力。

九思軟件CEO王海波:戰(zhàn)略差異化的風(fēng)景線
來(lái)源:光明網(wǎng)

九思軟件,這家被某500強(qiáng)老總稱之為“一直在替換,從未被超越”的公司究竟如何在巨大規(guī)模的OA市場(chǎng)中成為深度協(xié)同辦公的領(lǐng)頭羊,激流勇進(jìn)的,九思軟件的掌門人王海波先生受邀采訪。

九思王海波:差異化是實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的根基
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OA市場(chǎng)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下,產(chǎn)品變化非常快、應(yīng)用邊際模糊等已經(jīng)成為亟需解決的問(wèn)題。而藍(lán)海戰(zhàn)略可讓OA系統(tǒng)廠商在這日漸龐大的市場(chǎng)中搶奪最大的蛋糕。九思OA差異化市場(chǎng)定位和一次次突破式創(chuàng)新,推動(dòng)著OA行業(yè)的飛速發(fā)展。

九思軟件王海波:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“三項(xiàng)基本原則”
來(lái)源:網(wǎng)易

大部分企業(yè)面臨的最主要的矛盾是什么?以老板為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則:以客戶為中心,以營(yíng)銷為核心,以文化為靈魂。

九思軟件王海波:管理不是化妝品,需要模式創(chuàng)新
來(lái)源:九思

優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)內(nèi)可以提高員工素質(zhì),對(duì)外可以改善企業(yè)形象,幫助企業(yè)在社會(huì)上贏得良好的口碑和贊譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。在“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、銳進(jìn)取”的價(jià)值觀引領(lǐng)下,九思的客戶們跟隨并認(rèn)同、布道九思的價(jià)值理念,推動(dòng)自身管理創(chuàng)新,?...

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