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微軟亞太研發(fā)集團(tuán)原主席、百度總裁張亞勤。 圖/CFP

9月8日，中秋節(jié)，一個(gè)團(tuán)圓的日子。但張亞勤選擇在這一天和微軟分手。

中秋節(jié)下午，微軟中國(guó)對(duì)外證實(shí)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤將從微軟辭職。9月10日，百度對(duì)外宣布，張亞勤擔(dān)任百度總裁，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)。

對(duì)于在百度的新業(yè)務(wù)，張亞勤并沒(méi)有給出過(guò)多解釋?zhuān)ㄒ煌嘎兜闹皇恰拔蚁胱屪约哼^(guò)一段很忙的生活。”

在這樣一個(gè)微妙的時(shí)間里，張亞勤這句感慨顯得頗有意味。而張亞勤似乎在表明，在微軟的最后幾年里，自己過(guò)得很清閑。

離開(kāi)微軟前夕，張亞勤在接受媒體采訪時(shí)頻頻傳遞對(duì)微軟擔(dān)憂(yōu)的信號(hào)。他一方面對(duì)微軟亞洲研發(fā)集團(tuán)正在做的一些研究和超前的開(kāi)發(fā)感到興奮，但另一方面也會(huì)感到沮喪，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)最后沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

“我與百度有共同的愿景。”跳槽百度，似乎是張亞勤的最優(yōu)選擇。李彥宏期待張亞勤加盟后憑借其技術(shù)造詣擴(kuò)大百度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

三年前曾想離職

從天才少年到微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，他站了在自我顛覆的岔路口。

張亞勤是少年天才，他12歲考入中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，20歲時(shí)已經(jīng)獲得無(wú)線(xiàn)電電子工程碩士學(xué)位，23歲獲得華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。1997年，年僅31歲的張亞勤獲得了美國(guó)電氣電子工程師學(xué)會(huì)院士(IEEEFellow)稱(chēng)號(hào)，成為這個(gè)古老協(xié)會(huì)最年輕的科學(xué)家。

張亞勤兩年后加入微軟，33歲便成為微軟中國(guó)研究院首席科學(xué)家。后來(lái)這個(gè)機(jī)構(gòu)升級(jí)為微軟亞太研究院，再后來(lái)成為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的一個(gè)重要部分，之后張亞勤出任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。在供職微軟的最后時(shí)間，張亞勤接受媒體最后一次采訪時(shí)說(shuō)，他站在自我顛覆的岔路口。

張亞勤在微軟的履歷可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)五年是科學(xué)家。第二個(gè)五年是科學(xué)家向管理者轉(zhuǎn)型，2006年1月，比爾·蓋茨親點(diǎn)張亞勤回國(guó)成立微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，職務(wù)進(jìn)一步上升為全球資深副總裁，兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，負(fù)責(zé)微軟在亞太地區(qū)的科研及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。然而這也是張亞勤在微軟的最高職務(wù)。在最后的8年里，張亞勤眼看著昔日下屬逐步高升成自己的領(lǐng)導(dǎo)，卻無(wú)可奈何。

第三個(gè)階段，力推云計(jì)算。2014年3月，由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的Azure公有云服務(wù)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，微軟成為首個(gè)在華提供公有云平臺(tái)服務(wù)的跨國(guó)企業(yè)。而這也成為張亞勤自稱(chēng)的“使命達(dá)成”注腳。

張亞勤還表示，“其實(shí)早在三年前就曾想過(guò)離職，去做一些個(gè)人感興趣的事情”。至于更感興趣的是什么，一種最大的可能是重回科學(xué)家崗位，摒棄安逸的清閑生活。

最近兩年被架空

在亞太研發(fā)集團(tuán)老大的位置上呆了8年，升職渺茫的同時(shí)基本被架空。

搜狗CEO王小川曾表示，離職跳槽的原因，“錢(qián)，沒(méi)給夠；心，委屈了”是普世的兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，放到張亞勤身上一樣適用。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李易認(rèn)為，張亞勤在微軟其實(shí)“賦閑多年”，從外界來(lái)看，其中的一個(gè)證據(jù)就是IT界的稍微有些名氣的人出書(shū)，他都會(huì)欣然為之寫(xiě)序。此外，張亞勤一直肩負(fù)著與中國(guó)政府關(guān)系的潤(rùn)滑劑作用。據(jù)張亞勤自己透露，他曾給中央直屬機(jī)關(guān)單位，包括中宣部的領(lǐng)導(dǎo)們講課。

而如今，微軟與中國(guó)政府的關(guān)系走入冰點(diǎn)，微軟在中國(guó)面臨反壟斷調(diào)查，而微軟最新的操作系統(tǒng)Windows8也無(wú)緣政府采購(gòu)目錄。

據(jù)路透社報(bào)道，微軟 CEO納德拉將在九月下旬訪華，打算就不久之前中國(guó)政府對(duì)微軟進(jìn)行的反壟斷調(diào)查作出協(xié)商，試圖緩解雙方在反壟斷問(wèn)題上的緊張局面。張亞勤承受的壓力可想而知。

除此之外，“不得志”或是張亞勤離職的另一個(gè)動(dòng)力。

一位微軟員工在網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖稱(chēng)，張亞勤是微軟亞洲研究院第二任院長(zhǎng)。2004年調(diào)到總部，升CVP(副總裁)，后來(lái)回國(guó)，在亞太研發(fā)集團(tuán)老大的位置上到頂了，向上匯報(bào)三層才是CEO。第三任沈向陽(yáng)，2007年調(diào)到總部，升CVP現(xiàn)在是管整個(gè)

“其實(shí)早在三年前就曾想過(guò)離職，去做一些個(gè)人感興趣的事情”?！癇AT、小米、京東等新企業(yè)都做得相當(dāng)優(yōu)秀，它們?cè)谟脩?hù)反應(yīng)速度及服務(wù)細(xì)節(jié)方面都值得跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)?！薄拔遗c百度有共同的愿景，并期待成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員?！薄獜垇喦?/SPAN>

研究院的EVP(高級(jí)副總裁)，直接匯報(bào)給CEO，層級(jí)比張亞勤高。

此外，陸奇2008年從雅虎空降到微軟，直接EVP，是華人在美國(guó)企業(yè)最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)。兩個(gè)EVP在前頭，追逐無(wú)望。除非去微軟美國(guó)管某個(gè)方向的開(kāi)發(fā)，否則沒(méi)有升職可能。

比職級(jí)8年原地踏步更糟糕的是，張亞勤最近兩年基本被架空?！爸还芗夹g(shù)孵化和STB在中國(guó)的業(yè)務(wù)(云計(jì)算業(yè)務(wù)的服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部)，這是一個(gè)不受重視的部門(mén)，最近還被大裁員?！痹撊耸勘硎尽?/SPAN>

另?yè)?jù)一位知情人士透露，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)現(xiàn)在有三個(gè)業(yè)務(wù)單位，分別是王永東主管的亞太工程院、洪小文主管的亞太研究院，以及張亞勤系大將申元慶主管的云業(yè)務(wù)。但實(shí)際張亞勤能管控的只有申元慶的業(yè)務(wù)，后兩個(gè)業(yè)務(wù)分別直接向陸奇、沈向陽(yáng)匯報(bào)。

9月17日，微軟宣布洪小文接替張亞勤，成為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。

誰(shuí)辜負(fù)了誰(shuí)

微軟的體制缺陷某種程度上遏制了張亞勤的潛力，而張亞勤也被認(rèn)為是“守舊派”的代表。眼下正遭遇前所未有的困境的微軟對(duì)張亞勤而言，最好的選擇是“走為上”。

張亞勤在離開(kāi)微軟前的一段時(shí)間里，接受媒體采訪時(shí)，頻頻傳遞對(duì)微軟擔(dān)憂(yōu)的信號(hào)。

有不少科技界人士私下認(rèn)為，以張亞勤為代表的中國(guó)本土管理層最近幾年并沒(méi)有給微軟帶來(lái)值得一提的成績(jī)。張亞勤在離職前，接受搜狐(54, 0.44, 0.82%)采訪時(shí)表示，他對(duì)微軟亞洲研發(fā)集團(tuán)正在做的一些研究和超前的開(kāi)發(fā)感到興奮，但另一方面也會(huì)感到沮喪，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)最后沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

對(duì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微軟正經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，張亞勤認(rèn)為，“都不是技術(shù)的問(wèn)題，就像愛(ài)因斯坦所說(shuō)的，除了有好的愿景、好的戰(zhàn)略，還要有強(qiáng)大的執(zhí)行力才能成功?！?/SPAN>

今年5月，張亞勤在一次訪談中表示，現(xiàn)在平板電腦很流行，實(shí)際上微軟做得最早，穿戴手表微軟也在15年前就已經(jīng)做了。“2004年我就在微軟總部主管手機(jī)部門(mén)，那時(shí)沒(méi)有安卓也沒(méi)有iOS，微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)是最被大家看好的。但很不幸，微軟失去了很多年，這也成為我最大的遺憾。”張亞勤稱(chēng)，現(xiàn)在微軟下力氣投入研發(fā)，也是希望能夠利用技術(shù)贏來(lái)翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。

在張亞勤看來(lái)，企業(yè)要有敢于顛覆自己的文化，微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是自己。像柯達(dá)、摩托羅拉等大企業(yè)，做的事沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤，但突然有一天，企業(yè)就不存在了，實(shí)際上這是企業(yè)陷入了創(chuàng)新陷阱——以為自己所做的代表了產(chǎn)業(yè)方向，卻忽視了顛覆式創(chuàng)新的萌芽。

不過(guò)他也曾向記者表示，自己非?？春肂AT(百度、阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)、騰訊的發(fā)展，“BAT、小米、京東等新企業(yè)都做得相當(dāng)優(yōu)秀，它們?cè)谟脩?hù)反應(yīng)速度及服務(wù)細(xì)節(jié)方面都值得跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)?！?/SPAN>

搜狗CEO王小川認(rèn)為，張亞勤出走是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的顛覆性勝利，而不是外企紅毯的消失?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的威力在于極速的市場(chǎng)應(yīng)變能力，需要快速靈活的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以Google為代表的企業(yè)把這種技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品推出的結(jié)合發(fā)揮到了極致。而在微軟研究院，產(chǎn)品從立項(xiàng)到產(chǎn)出需要3至5年，再加上異地管理、決策效率低下，所以難以支撐變革，難免失勢(shì)?！?/SPAN>

關(guān)于“產(chǎn)品從立項(xiàng)到產(chǎn)出需要3至5年”的說(shuō)法，在一次采訪中，微軟工程院的一位高級(jí)工程師予以認(rèn)同，認(rèn)為小冰只用了6個(gè)月，是微軟體制里的一朵“奇葩”。

微軟的體制可能遏制了張亞勤的潛力，但在微軟工作16年的張亞勤，也被認(rèn)為是“守舊派”的代表。李易稱(chēng)，張亞勤現(xiàn)在更像是一張“名片”，一個(gè)“傳道者”，他對(duì)微軟的標(biāo)簽價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際意義。

眼下的微軟，正遭遇前所未有的困境，從微軟小冰的誕生軌跡，可以看到微軟內(nèi)部正在探索一種激進(jìn)變革之路。據(jù)透露，微軟小冰團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)加班幾個(gè)月，工作強(qiáng)度已和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)異。而此前在微軟亞太集團(tuán)，加班是非常罕見(jiàn)的，即使上班時(shí)間，仍有很多人在辦公樓的健身房里跑步或瑜伽。這些都是張亞勤在設(shè)計(jì)亞太研發(fā)集團(tuán)時(shí)，特意添設(shè)的器材。

微軟新任CEO納德拉肩負(fù)改革的職責(zé)，此前一直深度參與中國(guó)業(yè)務(wù)管理的前朝重臣張亞勤，有可能被迫要做出改變。此外，以目前微軟轉(zhuǎn)型進(jìn)度、微軟公司架構(gòu)，一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)給予中國(guó)本土的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更多的資源支持。所以張亞勤執(zhí)掌的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)成長(zhǎng)的空間十分有限。把Windows Azure 云服務(wù)落地中國(guó)之后，業(yè)務(wù)上也確實(shí)沒(méi)什么可讓張亞勤感覺(jué)興奮的事情可做了。

李易稱(chēng)，從微軟盛世走出來(lái)的張亞勤，未必能認(rèn)同并適應(yīng)轉(zhuǎn)型期微軟所要付出的代價(jià)。對(duì)張亞勤而言，百度是最好的選擇。

李彥宏的橄欖枝

張亞勤和百度的結(jié)合被業(yè)內(nèi)視為天作之合，百度是張亞勤跳槽的最佳選擇，而張亞勤能為百度帶來(lái)更多的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

在微軟對(duì)張亞勤逐漸變成“雞肋”時(shí)，比他小兩歲的山西老鄉(xiāng)李彥宏適時(shí)拋出橄欖枝，給出的職務(wù)是副總裁，負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)。9月10日，張亞勤走馬上任。

而業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，對(duì)張亞勤和百度而言，這是“天作之合”。

李易分析稱(chēng)，張亞勤的性格并不適合創(chuàng)業(yè)，也并沒(méi)有足夠的實(shí)力像李開(kāi)復(fù)那樣做，拉政府和富豪單獨(dú)成立做孵化器，所以跳槽到一家大公司是最好的選擇。

對(duì)張亞勤而言，其他跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的規(guī)模都不大，沒(méi)有類(lèi)似級(jí)別的機(jī)會(huì)。以技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)力的百度無(wú)疑能使其價(jià)值最大化。

而對(duì)百度而言，張亞勤也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

從某種程度看，眼下百度和微軟有些類(lèi)似，都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，相對(duì)落后。未來(lái)，搜索引擎的價(jià)值將逐漸變小，產(chǎn)品本身即可搜索。如社交網(wǎng)絡(luò)工具上可搜索，電子商務(wù)工具上也可以搜索，而且有些信息，只能在這些工具上搜索到，在搜索引擎上反而找不到。

“以前在桌面時(shí)代，人們每天花在搜索引擎上的時(shí)間是三小時(shí)，現(xiàn)在只有1.5個(gè)小時(shí)。這意味著如果局面不扭轉(zhuǎn)，未來(lái)百度的流量會(huì)下降，價(jià)值也會(huì)下降?！崩钜追Q(chēng)。

那么百度又需要張亞勤帶來(lái)什么呢？

首先，百度雖然通過(guò)并購(gòu)等擁有了14個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是沒(méi)有一個(gè)社交平臺(tái)可以整合所有產(chǎn)品并在發(fā)展用戶(hù)和占有市場(chǎng)上在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的突破。張亞勤對(duì)于科研人才的號(hào)召力，有助于百度招攬更多研發(fā)人才，擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)。微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)從基礎(chǔ)研究直到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作的模式、經(jīng)驗(yàn)、人脈，也會(huì)幫助百度盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)的整合。

其次，李彥宏對(duì)于百度的期待是以技術(shù)為先導(dǎo)的，張亞勤在微軟時(shí)，就在人工智能，基于語(yǔ)音、圖片的搜索方式等方面有所研究，而這恰好可能是搜索引擎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的突破口。

此外，李彥宏可能還期待張亞勤能幫助百度儲(chǔ)存更多未來(lái)技術(shù)，以便在下一次改革浪潮來(lái)臨時(shí)，百度不會(huì)再掉隊(duì)。而這也正是張亞勤在微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的工作——為后天的利潤(rùn)工作，了解趨勢(shì)、發(fā)展科技，保證永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先位置。

因此，上周在就職百度時(shí)，張亞勤對(duì)外表示，非常興奮能在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期加入百度，百度擁有偉大的愿景和發(fā)展魄力，在改變互聯(lián)網(wǎng)的重要尖端科技領(lǐng)域積極部署，不斷加大研發(fā)投入。“我與百度有共同的愿景，并期待成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。”

而百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏則表示，“非常高興張亞勤博士加入我們的高層管理團(tuán)隊(duì)，張亞勤博士擁有深厚的技術(shù)造詣和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將為我們進(jìn)軍新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出寶貴的貢獻(xiàn)?！?/SPAN>

價(jià)值觀是選擇的排序。選擇的成本是放棄了的東西能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。從這個(gè)維度看，張亞勤的選擇不會(huì)比以前差。

轉(zhuǎn)自 新浪科技

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