
于剛認(rèn)為未來(lái)電商頂多剩下3到5家這是大勢(shì)所趨。于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè),那時(shí)候的于剛不知道有沒(méi)有意識(shí)到,他進(jìn)入的. . .

全品類(lèi)是電商發(fā)展的趨勢(shì)
1號(hào)店的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人,是一個(gè)48歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的老兵,他做過(guò)美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校管理學(xué)院的終身教授,也當(dāng)過(guò)Amazon全球供應(yīng)鏈副總裁和Dell全球采購(gòu)副總裁。2008年,背著前半生的榮譽(yù),于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè),那時(shí)候的他不知道有沒(méi)有意識(shí)到,他進(jìn)入的電子商務(wù)領(lǐng)域,將是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的戰(zhàn)場(chǎng),他將擁有最強(qiáng)大最彪悍的對(duì)手。那時(shí)候的老將于剛,還是剛剛殺入電子商務(wù)的初生牛犢,毫無(wú)畏懼的從日用消費(fèi)品市場(chǎng),加入了這場(chǎng)至今仍在繼續(xù)的鏖戰(zhàn)。
鳳凰財(cái)經(jīng):1號(hào)店是從日常消費(fèi)品,快速消費(fèi)品起家的,當(dāng)時(shí)有一句口號(hào)叫做網(wǎng)上超市,似乎看上去也是一個(gè)從很小的品類(lèi)切入這樣一個(gè)發(fā)展的起步,現(xiàn)在你們是覺(jué)得在你的思路的指引之下必須要往大而全的這樣方式走?
于剛:其實(shí)這是我們最早給自己定義的使命,實(shí)際上它是一個(gè)全品類(lèi)的,它并不是一個(gè)垂直化的。當(dāng)時(shí)我們提的網(wǎng)上超市,給我們留下了足夠的空間,讓我們可以將來(lái)發(fā)展。 實(shí)際上整個(gè)的快消品在我們現(xiàn)在1號(hào)店的銷(xiāo)售只占一半不到的比例了,就是說(shuō)迅速的別的品類(lèi)慢慢都起來(lái)了,比如說(shuō)服裝、比如說(shuō)3C數(shù)碼等等都起來(lái)了。
我覺(jué)得電子商務(wù)是一個(gè)規(guī)模的游戲,其實(shí)你一旦贏得了顧客信任和信賴(lài)以后,你可以給他們提供很多的商品和服務(wù),我們希望做一個(gè)全品類(lèi)的、包含很多很多的商品和服務(wù)的平臺(tái)。
鳳凰財(cái)經(jīng):那您覺(jué)得電商是否存在著小而美和大而全這兩種不同的發(fā)展方式呢?
于剛:我 覺(jué)得將來(lái)還是大而全的趨勢(shì)。早期當(dāng)然很多垂直的電商有它的生存空間,因?yàn)樵谀骋粋€(gè)品類(lèi)的話(huà)它有它一定的專(zhuān)業(yè)度,或者有一定的政策壁壘,但實(shí)際上如果它提供 商品和品類(lèi),我們大的平臺(tái)也能夠提供的話(huà),甚至只是專(zhuān)業(yè)程度略差一點(diǎn),但是它可以商品更豐富,成本更低一些,這樣的話(huà),實(shí)際上這種垂直電商的發(fā)展空間還是 有限的。
鳳凰財(cái)經(jīng):有限再往后的下一步是什么,它是會(huì)被整合收購(gòu)?
于剛:被整合。對(duì),你可以看到,比如說(shuō)美國(guó)亞馬遜,它收購(gòu)了很多的垂直品類(lèi),賣(mài)鞋的、賣(mài)日用品的,它有很多的收購(gòu)。
鳳凰財(cái)經(jīng):所以從這個(gè)游戲規(guī)模來(lái)講,小而美的垂直電商最后必然面臨著被整合的命運(yùn),可以這么理解嗎?
于剛:要看它做這個(gè)品類(lèi),是不是有政策壁壘,或者行業(yè)的專(zhuān)業(yè)壁壘。如果有的話(huà),它可以生存很長(zhǎng)的時(shí)間。比如如果它賣(mài)的是醫(yī)藥,它有政策壁壘,國(guó)家只頒發(fā)有限的執(zhí)照。有的是這種行業(yè)特別專(zhuān)業(yè),大型電商沒(méi)有那種專(zhuān)業(yè)度。
鳳凰財(cái)經(jīng):比如說(shuō)什么樣的?
于剛:這個(gè)要看品類(lèi)了,有些品類(lèi)專(zhuān)業(yè)度特別高,這個(gè)方面的行業(yè)就形成一種專(zhuān)業(yè)壁壘。
鳳凰財(cái)經(jīng):您能舉個(gè)例子嗎?不太好理解。
于剛:這個(gè)例子我得想想。
鳳凰財(cái)經(jīng):生鮮算嗎?
于剛:生鮮算,因?yàn)樗墓?yīng)鏈?zhǔn)欠浅L厥獾?,非常?zhuān)業(yè)的,如果能做好,它會(huì)生存很長(zhǎng)的時(shí)間。
于剛:未來(lái)大型電商頂多剩下3到5家
在強(qiáng)手如云的電子商務(wù)戰(zhàn)場(chǎng),1號(hào)店占據(jù)了1席之地。2014年1月,1號(hào)店宣布2013年全年銷(xiāo)售額115.4億元,進(jìn)入百億電商陣營(yíng)。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中的報(bào)告顯示,截至2013年底,中國(guó)排名前十的B2C電商公司分別是:天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、騰訊電商、亞馬遜中國(guó)、1號(hào)店、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美在線(xiàn)、凡客誠(chéng)品。1號(hào)店排名第六,對(duì)一個(gè)剛剛成立6年的年輕公司來(lái)講,實(shí)屬不易。能夠在在這場(chǎng)血戰(zhàn)中生存下來(lái),并發(fā)展壯大,于剛依靠的是他最擅長(zhǎng)的供應(yīng)鏈管理。
鳳凰財(cái)經(jīng):1號(hào)店能從快速消費(fèi)品這個(gè)毛利有限的行業(yè)切入,跟您之前是做供應(yīng)鏈管理方面的專(zhuān)家是有很大的關(guān)系。
于剛:供應(yīng)鏈管理確實(shí)是我們一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我舉一個(gè)例子給你聽(tīng),就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),這是衡量一個(gè)供應(yīng)鏈效率非常重要的一個(gè)指標(biāo)。1號(hào)店最開(kāi)始的時(shí)候周轉(zhuǎn)大概是五十多天,后來(lái)降到四十多天、三十多天、 二十多天,今年的目標(biāo)是十五天,現(xiàn)在已經(jīng)做到十八天了,這相當(dāng)了不起,因?yàn)槟愕絺鹘y(tǒng)零售的話(huà),一般是五十天上下,做得好的也是三十多天。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)短一方面對(duì)我們的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)是非常大的,另外一方面,就是如果你周轉(zhuǎn)一次賺這么多利潤(rùn)的話(huà),你周轉(zhuǎn)兩次那就賺了一倍的利潤(rùn)。
鳳凰財(cái)經(jīng):您剛才說(shuō)其實(shí)日常消費(fèi)品毛利是不低的,如果從類(lèi)比的話(huà),它跟3C、家電電器相比哪個(gè)毛利更高?
于剛:它比3C數(shù)碼的毛利還要高一些,從毛利的比例的話(huà),它還高一些。但毛利額不如3C數(shù)碼,因?yàn)榭蛦蝺r(jià)像買(mǎi)一個(gè)空調(diào)、一個(gè)數(shù)碼相機(jī),一個(gè)就是幾千塊錢(qián)。
鳳凰財(cái)經(jīng):所以其實(shí)說(shuō)傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)候,行業(yè)用到的一個(gè)詞就是毛巾里擰水的這樣一個(gè)行業(yè),其實(shí)相比較而言,日常消費(fèi)品還要好一些?
于剛:從總的毛利率它是不低的,但是整個(gè)供應(yīng)鏈它確實(shí)復(fù)雜了很多,比如說(shuō)它的商品比較大,比較重,易損易漏,保質(zhì)期短,我認(rèn)為我們是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)非常難的品類(lèi),但是如果把這個(gè)品類(lèi)經(jīng)營(yíng)好的話(huà),那我們的供應(yīng)鏈就是非常優(yōu)秀的。
鳳凰財(cái)經(jīng):現(xiàn)在你們的利潤(rùn)情況是怎么樣的,有盈利了嗎?
于剛:我們還沒(méi)有盈利,但是我們的發(fā)展已經(jīng)很健康了。
鳳凰財(cái)經(jīng):那這個(gè)聽(tīng)上去有點(diǎn)矛盾,就是你們已經(jīng)到了最高級(jí)別了,但是現(xiàn)在還沒(méi)有賺錢(qián)?
于剛:不是,關(guān)鍵看你的戰(zhàn)略是什么。現(xiàn)在我認(rèn)為首先還是在擴(kuò)疆拓土的階段,我覺(jué)得規(guī)模還是非常重要的,這是第一。第二的話(huà),我們還在嘗試各種各樣新的商業(yè)模式,所以這些嘗試過(guò)程中也都是有成本的,我覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候,盈利還不是最重要的時(shí)間點(diǎn)。
資金不是我們最大的困難,我們以前有平安的投資,后來(lái)有沃爾瑪?shù)耐顿Y,整個(gè)投資的額度還是不小的,讓我們可以很快速的發(fā)展。
鳳凰財(cái)經(jīng):您一再講到電商是個(gè)規(guī)模游戲,如果我們?cè)偻笙胍欢螘r(shí)間,真正這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始成熟了之后,是不是最終的結(jié)果只會(huì)剩下幾家大的巨頭?
于剛:應(yīng)該是這樣,不會(huì)有太多。
鳳凰財(cái)經(jīng):您覺(jué)得會(huì)有幾家?
于剛:我覺(jué)得頂多三五家。
鳳凰財(cái)經(jīng):1號(hào)店會(huì)是其中的一個(gè)?
于剛:對(duì),我對(duì)我們的發(fā)展還是非常的Optimistic(樂(lè)觀的)。

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展比股權(quán)更重要
正如于剛所說(shuō),電商是個(gè)規(guī)模游戲,規(guī)模游戲意味著燒錢(qián)游戲。2011年5月,意圖進(jìn)軍中國(guó)電商行業(yè)的沃爾瑪入股1號(hào)店,為了應(yīng)對(duì)創(chuàng)始人失去控制權(quán)的質(zhì)疑。于 剛在他的博客上發(fā)表了一篇題為《創(chuàng)業(yè)者的胸懷》的文章。他說(shuō)“我們認(rèn)為中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)間窗會(huì)很短,短短幾年的競(jìng)爭(zhēng)便見(jiàn)分曉,速度變?yōu)轭^等重要。為融 得足夠的資金和獲取能幫助我們快速發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,我們選擇了中國(guó)平安和沃爾瑪?shù)耐顿Y。我們不將自己是否控股和股份的多少放在首位,更看重事業(yè)能做多大和 企業(yè)能走多遠(yuǎn),用自己的股權(quán)換來(lái)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益是我們心甘情愿的?!?/FONT>
1號(hào)店
于剛:我們選擇沃爾瑪,實(shí)際上看中了幾點(diǎn),一點(diǎn)就是它50年的零售經(jīng)驗(yàn),它之所以成為全球最大的企業(yè)是它對(duì)顧客的這種關(guān)注和強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn),偉大的成功沒(méi)有偶然的。 第二點(diǎn),沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)亲龅梅浅0舻模蚨际亲龅梅浅?yōu)秀的,這個(gè)是為什么可以幫他提高效率、降低成本,為廣大的顧客提供非常優(yōu)質(zhì)但非常價(jià)廉的商品。 第三點(diǎn),就是沃爾瑪?shù)倪@個(gè)全球電子商務(wù)也做了十幾年,整個(gè)的經(jīng)驗(yàn)非常豐富,我覺(jué)得這些點(diǎn)都是值得我們學(xué)習(xí)的。但是在這幾點(diǎn)之上還有一個(gè)給我們產(chǎn)生直接價(jià)值 的就是它全球采購(gòu),非常好的價(jià)格。我覺(jué)得這點(diǎn)是給我們產(chǎn)生了巨大價(jià)值的。
鳳凰財(cái)經(jīng):包括這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都有這樣的一種趨勢(shì)就是說(shuō),強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇。就是外來(lái)的巨頭,他們雖然在全球的市場(chǎng)上表現(xiàn)的非常好、非常優(yōu)秀,但到了中國(guó)市場(chǎng)上似乎總是打不過(guò)中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司,您覺(jué)得在電子商務(wù)市場(chǎng)也是這樣嗎?
于剛:對(duì),實(shí)際上也是這樣。我認(rèn)為是有幾個(gè)原因,一個(gè)是很多的這些企業(yè)簡(jiǎn)單地把它全球的成功的商業(yè)模式照搬到中國(guó)來(lái)的,這是不對(duì)的。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的消費(fèi)者的 行為是不一樣的,你可以看到很多時(shí)候,中國(guó)的商務(wù)模式都改變了,比如淘寶的商務(wù)模式跟EBAY的商務(wù)模式完全是不一樣的。另外一個(gè)就是,他的決策速度太 慢,因?yàn)樗侨虻倪@種架構(gòu),很多時(shí)候他的決策要到總部才能做下來(lái)。但是整個(gè)的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)需要非??焖俚臎Q策,而且要做本地化的決策。

非典型“中國(guó)合伙人”
無(wú)論是 引進(jìn)投資還是戰(zhàn)略方向,1號(hào)店發(fā)展歷程中若干重要的決議,都是于剛和任CEO的合伙人劉峻嶺共同做出的。在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛爆出創(chuàng)始合伙人散伙甚至反目 成仇的故事時(shí),于剛和1號(hào)店CEO劉峻嶺的關(guān)系可以用親密無(wú)間來(lái)形容。直到今天,兩人還共用一個(gè)辦公室。兩張辦公桌并排放著,中間只有一米的距離。
鳳凰財(cái)經(jīng):你們的分工跟決策的時(shí)候到底是怎么樣去分配你們之間的這個(gè)關(guān)系?
于剛:首先就是說(shuō)在決策時(shí),我們倆任何一位都可以做決策,而且做了決策之后咱們就全心全意往前推動(dòng)。
鳳凰財(cái)經(jīng):這個(gè)人做的就是最終的決策?
于剛:都 是最終決策,當(dāng)然就是說(shuō)我們有一些分工,比如根據(jù)我們個(gè)人過(guò)去的一些背景、經(jīng)驗(yàn)等等,比如峻嶺以前做銷(xiāo)售,對(duì)市場(chǎng)非常了解,所以他在產(chǎn)品部和HR花的時(shí)間 更多一點(diǎn),我以前做過(guò)大量的系統(tǒng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),所以說(shuō)IT、運(yùn)營(yíng)等等我花的時(shí)間更多一點(diǎn)。對(duì)于市場(chǎng)的話(huà)我們是一起來(lái),都花很多的時(shí)間。
鳳凰財(cái)經(jīng):同樣一個(gè)問(wèn)題當(dāng)你們倆角度不同而產(chǎn)生分歧的時(shí)候,這時(shí)候怎么辦?
于剛:這個(gè)情況實(shí)際上是經(jīng)常有的,我們不希望什么事情都完全一致,這樣的話(huà)就沒(méi)有碰撞了,如果我們討論以后還是決定不下來(lái)的時(shí)候,會(huì)拉來(lái)我們的同事一起參與我們的討論,
鳳凰財(cái)經(jīng):如果實(shí)在說(shuō)服不了的時(shí)候怎么辦?
于剛:如果是一個(gè)事情實(shí)在決策不下來(lái)的話(huà),我們還稍微緩一緩,過(guò)幾天大家思考了之后再回來(lái)討論,因?yàn)橛袝r(shí)候非常重要的一個(gè)決策的話(huà),我們不想這么匆忙地就到執(zhí)行的層面,我們還是希望把它想清楚。
鳳凰財(cái)經(jīng):其實(shí)我們?nèi)タ磭?guó)外的那些成功的大公司,他經(jīng)常都是有這樣的Co-founder這樣的合作模式。
于剛:對(duì)。
鳳凰財(cái)經(jīng):多大的公司都有。但是回到中國(guó)的創(chuàng)業(yè),這個(gè)“co-founder”就少一些,更多的還是有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。您覺(jué)得這是因?yàn)槲覀兊奈幕尘安煌?,或者是大家的思維方式不同造成的嗎?
于剛:也 許吧,但是我覺(jué)得要有一個(gè)合作伙伴能成功的合作的話(huà),還是不容易的。因?yàn)槭紫纫稽c(diǎn),大家的價(jià)值觀要非常的一致,大家都一起把它作為一個(gè)事業(yè),而且是全身心 的承諾,不能腳踏兩只船。你像我們確實(shí)做這件事情,整個(gè)過(guò)程大家都有很多的機(jī)會(huì),但大家都是全身心承諾,而且有保持這種完全的透明度。
于剛:移動(dòng)電子商務(wù)是一場(chǎng)革命
30 年前于剛在美國(guó)康乃爾大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候,最渴望的就是到一個(gè)非常偉大的公司去實(shí)習(xí),那個(gè)公司叫柯達(dá)。十多年前,任戴爾全球采購(gòu)副總裁時(shí),于剛也許想不到,這 個(gè)硬件時(shí)代的巨人,會(huì)如此之快的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被邊緣化。六年前,創(chuàng)立1號(hào)店的時(shí)候,于剛進(jìn)入的還是非常前沿的電子商務(wù)領(lǐng)域。而如今,顛覆者本身面臨著被顛 覆,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮與挑戰(zhàn),已經(jīng)向1號(hào)店襲來(lái)。
鳳凰財(cái)經(jīng):我看到您說(shuō)過(guò)一句話(huà),說(shuō),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)并不是電子商務(wù)從PC端轉(zhuǎn)到移動(dòng)端,而是一場(chǎng)全新的革命,它里面不同的道理是什么?
于剛:首先大家看到去年年底的時(shí)候,智能手機(jī)的用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到了5個(gè)億,中國(guó)的PC用戶(hù)也只有5.9個(gè)億,而移動(dòng)設(shè)備的增長(zhǎng)速度是遠(yuǎn)大于PC的增長(zhǎng),也就是說(shuō)將來(lái)的電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)在移動(dòng),而不在PC上面。
比如說(shuō)移動(dòng)設(shè)備它的一些特質(zhì),它有隨時(shí)隨身隨地的特質(zhì),掃描、圖象識(shí)別的功能,它有定位的功能,它有設(shè)備之間感應(yīng)的功能,這是它的一些特質(zhì)。這些能夠充分利用上的話(huà)就能夠發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。
鳳凰財(cái)經(jīng):目前在1號(hào)店的內(nèi)部,移動(dòng)端和PC端的比例是多少?
于剛:我們現(xiàn)在移動(dòng)銷(xiāo)售在整體銷(xiāo)售中的占比已經(jīng)做到了23%,年底我們希望能夠做到接近40%。

1號(hào)店
我們叫做全員移動(dòng),也就是說(shuō)我們的思維方法,先要從移動(dòng)開(kāi)始,以前把PC上的一些功能轉(zhuǎn)移到移動(dòng)上來(lái)就行了,我們說(shuō)不行,我們要所有的思維方法要從移動(dòng)開(kāi)始,把這個(gè)功能先開(kāi)發(fā)出來(lái),先讓顧客享受,把這些模式這些特殊的功能再轉(zhuǎn)到PC上面去。
鳳凰財(cái)經(jīng):但是內(nèi)部您的兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理不會(huì)有矛盾嗎?
于剛:這個(gè)矛盾總是有的,可能是經(jīng)常有的,但是實(shí)際上我們是非常堅(jiān)決的,所以說(shuō)我們?cè)谝苿?dòng)上面有了很多的資源的投入,甚至一些資源傾向性的,比如說(shuō)我可以有移動(dòng)特享的價(jià)格,可以舉辦很多活動(dòng)只在移動(dòng)上享有,這樣的話(huà),就會(huì)有越來(lái)越多的顧客被吸引到移動(dòng)設(shè)備上來(lái)。
鳳凰財(cái)經(jīng):那你不會(huì)擔(dān)心搞不定原來(lái)PC這邊的高管嗎?
于剛:一旦我們下了決心,我們是非常堅(jiān)決的,我們知道移動(dòng)購(gòu)物是一個(gè)趨勢(shì),我們不能誤了這個(gè)時(shí)機(jī),這個(gè)是我們彎道超車(chē)的好機(jī)會(huì)。
鳳凰財(cái)經(jīng):對(duì)這個(gè)趨勢(shì)您的判斷是什么?
于剛:我認(rèn)為就是不出兩到三年的時(shí)間,移動(dòng)購(gòu)物就變成了電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
于剛:我覺(jué)得這個(gè)心態(tài)要好,要敢于革自己的命,要迅速的接受這個(gè)時(shí)代,接受這個(gè)變化,擁抱變化。
鳳凰財(cái)經(jīng):所以我們也看到說(shuō),經(jīng)常這種顛覆式的創(chuàng)新往往是產(chǎn)生在邊緣的行業(yè)或者小而美的公司,真正能夠大象起舞船大也能調(diào)頭,大的公司也能夠很好的革自己的命,顛覆自己,迎合新的潮流是很少很少的,您覺(jué)得這是什么原因?
于剛:當(dāng)然是船大難調(diào)頭,這是一個(gè),這就是你企業(yè)文化所決定的,所以1號(hào)店我們始終認(rèn)為我們還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),我們需要非??焖俚臎Q策,在這個(gè)時(shí)代我認(rèn)為決策的速度往往比決策質(zhì)量還重要,因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間點(diǎn),你不做決策的話(huà),就喪失了這個(gè)時(shí)機(jī)。
鳳凰財(cái)經(jīng):決策的速度比質(zhì)量還要重要,那如果做錯(cuò)的決策那不是?
于剛:是 這樣的,你必須要有個(gè)糾錯(cuò)的機(jī)制。我們是這樣決策的,一旦看準(zhǔn)了方向,小步快跑,朝這個(gè)方向走。發(fā)現(xiàn)這條路走錯(cuò)了,迅速把它糾正過(guò)來(lái),這是我們的一個(gè)糾錯(cuò) 的機(jī)制。我和我的搭檔峻嶺每?jī)蓚€(gè)星期就會(huì)有一次我們把門(mén)關(guān)起來(lái),半個(gè)小時(shí)左右的當(dāng)面溝通,期間我們就回顧過(guò)去兩個(gè)星期時(shí)間里,我們的決策哪些做對(duì)了,哪些 做錯(cuò)了,迅速地把我們從錯(cuò)誤的道路上面給拉回來(lái)。
鳳凰財(cái)經(jīng):所以人家說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是快魚(yú)吃慢魚(yú),還真的是沒(méi)錯(cuò)?
于剛:一定是的,這個(gè)為什么這樣講呢?小步快跑,我不希望能邁很大一步,但要很艱難去邁這一步,我們可以每次走一點(diǎn)點(diǎn),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),這個(gè)就很好。
于剛:有三點(diǎn)吧,第一點(diǎn),我認(rèn)為就是創(chuàng)業(yè)是馬拉松,不是百米沖刺。其實(shí)這次創(chuàng)業(yè)我們一開(kāi)始就把企業(yè)的文化基礎(chǔ)打好,把系統(tǒng)架構(gòu)打好,把我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力建起來(lái),這 是非常系統(tǒng)化的、成熟的創(chuàng)業(yè),我覺(jué)得這點(diǎn)讓我們企業(yè)的基礎(chǔ)打得很好,可能新的創(chuàng)業(yè)者要從這方面想,不要想著賺快錢(qián),導(dǎo)致基礎(chǔ)打得不牢,這是一點(diǎn)。第二點(diǎn)我 認(rèn)為就是要迎難而上。發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)還是非常重要的。因?yàn)橛y而上之后你才能夠有壁壘,別人不容易復(fù)制,可以讓你有長(zhǎng)期發(fā)展的路徑可以選擇。得有一定的難度,不 然的話(huà)確實(shí)這個(gè)概念太容易被復(fù)制掉了。最后一點(diǎn)我希望就是,創(chuàng)業(yè)的話(huà)一定要有激情的,像我們的話(huà),沒(méi)有人當(dāng)時(shí)看好我們,沒(méi)有人覺(jué)得這個(gè)事可以做成的,就完 全靠我們自己這種信念和這種激情,把它做到今天,所以說(shuō)激情把很多不可能變成了可能。
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