九思OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，以專業(yè)精神、專注企業(yè)組織管理，讓執(zhí)行落地有效，執(zhí)行有依有據(jù)，過程可追溯。
提到企業(yè)管理，我們腦中浮現(xiàn)都是：有條不紊、開拓進(jìn)取、追求卓越、真抓實干、精兵簡政……這些都是管理的理想狀態(tài)，現(xiàn)實中很難落地。管理本身只是實施“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制”的簡單行為，高效的管理就是讓這些行為能夠被迅速執(zhí)行并取得良效。九思OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，以專業(yè)精神、專注企業(yè)組織管理，讓執(zhí)行落地有效，執(zhí)行有依有據(jù)，過程可追溯。
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1、把控方向
通過OA系統(tǒng)，企業(yè)管理可以宏觀掌握企業(yè)最新數(shù)據(jù)，制定合理運(yùn)營策略，通過OA系統(tǒng)下達(dá)計劃安排，將總計劃精準(zhǔn)劃分至具體任務(wù)，整體把控發(fā)展方向。借助OA系統(tǒng)的管理倉功能，及時調(diào)整方案，矯正方向。對下屬員工來說，完成自己本身的任務(wù)即是在完成企業(yè)的大目標(biāo)。
2、規(guī)范模式
OA系統(tǒng)的流程管理模塊可以按企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)置，規(guī)范企業(yè)的各類申請審批方式，進(jìn)而讓企業(yè)各項工作任務(wù)都能符合制度標(biāo)準(zhǔn)。由于系統(tǒng)流程限制，不符合要求就無法進(jìn)入下一階段，強(qiáng)制員工按標(biāo)準(zhǔn)操作完成任務(wù)，也便于系統(tǒng)統(tǒng)一抓取有關(guān)數(shù)據(jù)，便于統(tǒng)計核算。
3、貫徹執(zhí)行
統(tǒng)一的模式讓企業(yè)內(nèi)各類行為都能按標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，保證了制度的完善和落地。借助會議管理、計劃管理等功能，加強(qiáng)上級對下級的合理管理，張弛有度，緊密聯(lián)系，溝通順暢。企業(yè)一些創(chuàng)新想法得以有機(jī)會嘗試，對現(xiàn)有模式進(jìn)行改進(jìn)升級，讓其更符合發(fā)展要求，系統(tǒng)會自動整合有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助驗證計劃的正確性，加強(qiáng)決策落實的可行性。
計劃只是執(zhí)行的前提，行動才是執(zhí)行的真諦。通過九思OA系統(tǒng)各功能管理模塊在為企業(yè)構(gòu)建完善的辦公管理體系，幫助員工合理地安排好時間資源，協(xié)同上級、下屬及其他部門相關(guān)工作計劃和進(jìn)程，大幅度提升企業(yè)辦公執(zhí)行效率的同時，實現(xiàn)各項辦公任務(wù)執(zhí)行有序、落地規(guī)范，讓高效的管理匹配迅速的執(zhí)行力，從而推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
