關(guān)于CIO選型應(yīng)該注意的東西有很多，但是在選型時一定要了解清楚產(chǎn)品之后，還要考慮到是否符合企業(yè)自身需. . .
企業(yè)的CIO在選型的過程中，看到某產(chǎn)品的技術(shù)與性能好之后便會下決心選擇這款產(chǎn)品。但是在選型完成，使用后才發(fā)現(xiàn)諸多問題，因為與自己預(yù)期不同。所以，對于選型來說一定要了解清楚產(chǎn)品之后，還要考慮到是否符合企業(yè)自身需求，是否有利于企業(yè)后期發(fā)展。先用九思軟件為例，以平臺設(shè)計原則來看其內(nèi)在。
九思在充分了解了平臺建設(shè)應(yīng)用需求、IT規(guī)劃及此次項目建設(shè)的背景、目標、任務(wù)和原則的基礎(chǔ)上，在項目整體設(shè)計思路的指導和設(shè)計規(guī)范的約束下，進行協(xié)同辦公平臺方案設(shè)計及項目實施時應(yīng)該遵循的原則：易用性、易維護性、安全性、成熟性、大并發(fā)性能力和高性能性、開放性和可擴展性等。從這些原則中，可以清楚地看出其內(nèi)在品質(zhì)與前瞻性。
產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，對于企業(yè)來說必然是重中之重，OA系統(tǒng)客戶要認清一點的是，OA系統(tǒng)品質(zhì)再高也不可能解決所有的業(yè)務(wù)問題，要理性看待OA系統(tǒng)所產(chǎn)生的實際效果。然后，就要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對業(yè)務(wù)需求深入分析，有些需求是可以簡化或優(yōu)化的。
選型之初，CIO會聽取各部門需求，但是必須要做到心中有數(shù)以大局為重，怎樣才能做到使公司價值最大化。企業(yè)需要什么，各部門需要什么，要多溝通，才能判斷哪些應(yīng)該做、哪些不應(yīng)該做。盡力做到高瞻遠矚，以免企業(yè)發(fā)展到后面在協(xié)調(diào)方面浪費時間、精力、財力。
如此，選型也對CIO提出了更高的要求。在企業(yè)需求面前，要做個既有才能又很強勢的CIO。強勢的CIO要強在對業(yè)務(wù)的理解和洞察上，并且在董事會有發(fā)言權(quán)，而不是讓業(yè)務(wù)、需求牽著鼻子走。成為這樣CIO的基礎(chǔ)是，既要有能力根據(jù)業(yè)務(wù)的特點制定IT的長期戰(zhàn)略目標，又要有強大的執(zhí)行力去完成所定目標。
其實關(guān)于CIO選型應(yīng)該注意的東西有很多，今天把重點放在產(chǎn)品的內(nèi)在，而這一因素也是非常重要的，對企業(yè)CIO選型應(yīng)該有所幫助，緩解預(yù)算與需求之間不可調(diào)和的矛盾，理性分析OA系統(tǒng)需求，才能盡早選擇到適合企業(yè)自身發(fā)展的OA辦公系統(tǒng)。
