很多大型企業(yè)會邀請多家oa軟件系統(tǒng)廠商根據其需求為其信息化提供解決方案，從中選擇適合自己的方案，而不. . .
每一次信息化變革，企業(yè)都要經歷一次選型陣痛。在信息化快速發(fā)展的今天，OA系統(tǒng)憑借專業(yè)的協(xié)同辦技術成為企業(yè)完善組織管理，提升辦公效率的青睞之選。不過，由于對系統(tǒng)的缺乏了解，許多大型企業(yè)會邀請多家OA廠商根據其需求為其信息化提供解決方案，從中選擇適合自己的方案，而不單純的去選擇辦公系統(tǒng)軟件，我們認為這是非常必要的。
首先，從技術角度上講，管理軟件是很難評測的，也并沒有一個真正具備資質的第三方機構可以評測產品的好與壞！因為“管理”本就是抽象的，是沒有標準的。再者，至今還沒有哪個監(jiān)測機構對管理軟件的熟悉程度超過OA廠商。所以，由OA廠商根據自家辦公系統(tǒng)軟件制定的解決方案基本上可以保證軟件功能的正常施行，這是OA項目成功的重要一步。
其次，企業(yè)要求OA廠商為其提供OA信息化解決方案前會有一個關于自身需求的調研，這個調研是企業(yè)了解自身的重要手段，也是確保OA項目成功率的重要舉措。事實上，有很多企業(yè)在選擇OA辦公系統(tǒng)時是比較盲目的，在并不明確自己到底“需要什么”的情況下，更加傾向于選擇那些所謂的功能可以“面面俱到”的辦公產品。但是物極必反，面面俱到往往代表著繁瑣冗雜，因為對于企業(yè)來說可用、常用的功能本就寥寥無幾，過多無用的功能被永遠地丟棄在角落，甚至會在其他可用功能的運作使用中帶來阻礙。所以，企業(yè)在選型時最好不要關注功能，而應調研自身，關注整體方案。
最后，從價值角度而言，用戶才是檢驗OA產品的最好標準，用戶口碑才是檢驗產品的最好方式，而在這之上還有一個前提，那就是成功率。“產品最好”,使用的人卻不多，產品不是通過廠商自己的一張嘴自賣自夸出來的，好產品起碼是要通過用戶數量、用戶口碑及用戶滿意度這些軟指標來衡量與印證的，而成功率則是上述這些的前提。
OA項目成功率一方面是OA廠商信息化解決方案能力的體現，也是其實施能力的體現。一般而言，項目成功率高的OA口碑也相當不錯，比如說九思憑借100%的項目成功率和99%客戶滿意度傲視整個OA行業(yè)。所以用戶在選型前最好先進行一段時間的試用，靠實踐來檢驗，畢竟“實踐是檢驗真理的唯一標準”!
